Gallup dolga leta spremlja zavzetost (beri motiviranost)  zaposlenih v različnih državah.

Po raziskavah je v ZDA je zavzetih delavcev samo 30%. Američani so znani po motivatorjih,  pozitivni naravnanosti, podžiganju pa jim »uspeva navdušiti« samo slabo tretjino zaposlenih. Prvaki so v Panami s 37% zavzetih. V Sloveniji smo  povprečni  s 15% zavzetih. (tabela )

Dobra stran za nas Slovence je, da imamo veliko potenciala za napredek.  Predstavljajte si, da bi v svojem podjetju podvojili  število visoko motiviranih sodelavcev.

Dejstvo je, da se sodelavci lahko motivirajo le sami. Naša naloga kot lastnika, direktorja,  vodje je, da ustvarimo spodbudno   okolje kjer bodo lahko sami našli motive in prostor za njihovo realizacijo pri  svojem delu.  Direktivno vodenje se umika.

Pravilne metode vodenja

Ukazovalno direktivno vodenje je preživeto. Še vedno je veliko »šefov«, ki vedno vedo kaj je treba narediti. V  kriznih situacijah je takšno vodenje potrebno. Dolgoročno pa ubija motivacijo pri sodelavcih.

Pravilno vodenje zaposlenih je  prava mera pohvale in graje, situacijskega vodenja, ciljnega vodenja, iskanja potencialov v posamezniku in  coachinga. Metod je veliko.

V Sloveniji  s 15% zavzetih imamo  že pri prvi metodi  veliko potenciala. Če si vzamemo za cilj biti med najboljšimi ,  lahko  s pravim vodenjem in izbiro kadra podvojimo zavzetost.

Vendar ta doktrina, ki je  ponekod že dobro uveljavljena daje rezultate kot jih vidite v tabeli.

Če pa želimo najboljše v svetu prehiteti, se čimprej usmerite tudi k drugi metodi, ki jo nekatera uspešna svetovna podjetja že dolgo krepijo.

Vzbudimo notranjo željo po spremembah in rasti posameznika – coaching

Prava pot je prižgati ogenj v sodelavcih. Strast.  To je  tistih  15%, 30% zavzetih za delo.

Kako so se navdušili in kako so postali zavzeti? Našli so svoj pravi motiv za delo. Ta motiv je povezan s kulturo in poslanstvom vašega podjetja. Našli so svoj košček v celotni sliki kjer lahko prispevajo.

Pri teh sodelavcih je vodenje enostavno: vodja samo podpre motiv za delo, da še bolj zažari.

Pri ostalih sodelavcih, ki so povprečno zavzeti  ogenj samo  tli.  Pri nezavzetih je celo ugasnjen. Tam kjer gori ali tli vlagajte svojo energijo in spodbujajte, da bi našli sodelavci svoje pravo gorivo.

Ostalih ugasnjenih sodelavcev ne rabite. Naj se sliši še tako kruto, a je tako. Porabili vam bodo še tisto malo energije, ki jo imajo drugi. So na napačnem avtobusu. Ta avtobus pelje tja kamor oni ne želijo in na krovu je polno ljudi, ki jim niso všeč.

Če so vam zelo dragoceni zaradi česarkoli, kar trenutno  ne morete nadomestiti, jih lahko še nekaj časa motivirate. Težka , nemogoča naloga.  Pomislite kako bi bilo,  če bi enako količino energije usmerili v prižgano osebo? Koliko bi vam dal sodelavec s strastjo v sebi? Kako hitro bi pri veščinah ujel nezavzetega specialista?

Prava pot je prižigati ogenj v sodelavcih.

Prižiganje ni vaša naloga. Pomagajte, da ga bodo znali prižgati sami. Tak ogenj, ki bo gorel sam od sebe in mu ne bo potrebno stalno dodajati kuriva. Temu se reče coaching.

Ne dajajte nobenih nasvetov, nobenih napotkov, navodil. Samo pomoč pri razjasnjevanju misli sodelavca. Krepitev dobrega in opuščanje neproduktivnega.

Sodelavcem je treba predati odgovornost za njihovo življenje in jim pokazati možne smeri in rezultate. Ali bodo stopili na pot pa ni odvisno od vas?

Za korak  je odgovoren vsak sam. Vaša naloga je samo, da sodelavce ustavite, jim pomagate, da opazijo trenutno sliko z dobrimi in negativnimi lastnostmi in možne opcije  v prihodnosti. Brez filtra. Ko se to zgodi, ste nalogo opravili.

Nekaterim sodelavcem ste pomagali in ponovno prižgati notranji pozitivni ogenj sprememb.  Glede ostalih pa je odločitev vaša.
Postavite na tehtnico + in – . Bodite dosledni. Sebi in njim boste naredili uslugo.

Storite to čimprej.

Andrej Plevnik
trener in NLP master coach

Želite pomoč? 

  1. Coaching   želim več informacij o coachingu
  2. Enodnevna delavnica: -Ustvarjalni ogenj v sodelavcih

Teme:
    Smisel mojega dela

  • Moj namen in namen podjetja
  • Kje in kolikšen je moj prispevek
  • Moja  služba je LAHKO sanjska  ali tlačanska

     Na poti sprememb  

  • Moja življenska črta uspehov, neuspehov. Nauk?
  • Skozi moja očala je pozitivno lahko negativno, negativno je lahko tudi  pozitivno?
  • Kako  sem lahko večino časa v dobri koži?
  • Moje misli so gradnik za uspeh ali neuspeh
  • Moč navad in prepričanj –  kako vstopimo  v polje napredka in sprememb
  • Nočem/hočem se spremeniti
  • 100% moč odločitve?
  • Metode za pozitivno preobrazbo
  • COTOYO – osebna zaveza

       Želim več informacij o treningu

Tabela zavzetosti zaposlenih po državah

 https://www.gallup.com/poll/165269/worldwide-employees-engaged-work.aspx